8 月 5 日，宏嘉公司 2025 年上半年經營分析會順利召開。葉明武主持會議，各部門負責人及核心管理人員參加，會議全面復盤上半年經營成效，系統部署下半年攻堅任務，聚焦風險防控、成本優化與海外市場拓展三大主線，為全力沖刺年度經營目標規劃清晰路徑。
上半年：承壓奮進顯韌性
會議深入分析了公司運營態勢。財務數據顯示，在復雜市場環境下，各部門積極應對挑戰；針對應收賬款管理與費用管控等重點領域，已明確優化方向并對其進行完善。
業務部門專項匯報呈現多元發展態勢：工程二部正積極破解結算流程與回款計劃，海外項目穩步推進，；三部將推動延期項目的監理費收取計劃；四部多個項目有序進入決算審計關鍵階段；五部針對部分項目受合作方資金影響的回款問題，已制定專項跟進方案；城市更新板塊則按既定計劃高效推進，展現出良好發展韌性。
市場拓展方面，經營部中標額實現顯著提升，彰顯市場競爭力。面對行業調整期出現的合同額波動及跨省、國際項目拓展中的地方壁壘、競爭壓力等挑戰，已形成針對性攻堅策略。
管理升級：協同賦能強根基
面對發展新形勢，公司持續深化內部管理改革，筑牢發展基石。
人員與責任體系建設持續強化。工程部將細化考勤管理細則，壓實崗位責任；組織參與監理行業競賽，提升專業團隊形象；大力支持員工投身國際項目，加速推進海外人才戰略落地。
資產與安全管理提質增效。明確重點項目資產保管責任機制，確保全生命周期可追溯；推動各部門主動盤活閑置資產，優化現金流管理；常態化落實防火防盜措施，嚴守資產安全零事故底線。
下半年：七項指令破局前行
葉明武總經理在總結講話中，部署下半年七大攻堅指令：
一是目標推進，全員凝聚共識，全力沖刺年度經營指標；
二是風險雙控，嚴守稅務合規紅線，強化應收賬款全流程管理；
三是深耕出海戰略，積極響應國家對外開放號召，拓展國際業務新版圖；
四是榮譽申報攻堅，由辦公室牽頭對接重要獎項申報工作，提升企業資質與品牌影響力；
五是嚴守成本鐵律，實行項目支出精細化管控，杜絕超預算現象；
六是深化業務深耕，經營部重點開拓城市更新、跨省代理等多元領域，培育新增長極；
七是安全管理要求，下半年工程部將進一步完善信用分管理以及日常的生產管理要求。
凝心聚力開新局